# AI创业

这篇文章讲的是 Cherry Studio 创始人王新铭（Yinsen）的创业经历，以及他为什么不介意把自己定义成“套壳”创业者。文章的核心观点是：在大模型能力由底层算力、数据和生态决定的前提下，真正重要的并不是谁能“发明模型”，而是谁能把模型能力转化成普通人可用的真实生产力。

文章先介绍了 Yinsen 的背景：他 1990 年生于山东临沂，早年经历过邮局柜台、PPTV、喜马拉雅、字节、依图、黑鲨等多段职业路径，最终在 2024 年开始创业 Cherry Studio。Cherry Studio 一开始就是从“套壳”大模型出发，做一个把多家模型 API 接进来的 Chatbot / AI Workspace。作者强调，Yinsen 并不认为“套壳”是贬义词，相反，这代表了一种极强的产品化能力：当底层模型本身已经足够强时，真正创造价值的是如何把能力组织起来、让用户高效使用。

文章大量描写了 Cherry Studio 的创业细节：早期办公室在上海嘉定南翔，一个老厂房里几十平米的空间，租金很低，椅子不够还得拿露营椅凑数；团队里除了创始人和合伙人，还有一些研究生开发者，Yinsen 甚至会给他们报销模型订阅费和外卖费，以此提高迭代速度。团队最初的扩张也不是靠大规模销售，而是靠“超级个体”自传播——那些需要 AI 工具维持专业度和生产力的人，会成为自然的使用者和推广者。

文章还回顾了 Yinsen 的前职业经历，尤其是他在邮局工作的阶段。他原本可能会走一条更传统、更稳定的道路，但一部 2011 年买的小米手机改变了他：他在手机上安装各种应用、给开发者提建议，逐渐被互联网公司注意到，人生轨迹也随之转向。后来他在依图科技接触到上一代 AI，更清楚地看到那种以监控识别为核心的 AI 和当下“大模型 + 工具”方向的差别：前者偏管理和结构化，后者更接近解放生产力、让普通人变强。

文章也讨论了他对行业的判断。Yinsen 认为，Claude Code 的出现标志着 Agent 进入了“原生时代”，也说明原生工具与底层生态深度集成的重要性；同时他不太认同一些团队声称做出“比 Claude Code 更强 Agent”的说法，认为这是违背技术演进常识的幻觉。作者把这种态度总结为一种“弱者思维”的技术信仰：不去给 AI 架拐棍，而是做一个能随水位上涨的小木板，让工具本身成为生产力的一部分。

最后，文章把 Yinsen 归为那种“不太会讲给 VC 听，但很会讲给人听”的创始人。他的创业故事里有很多现实细节、职业转折和个人感受，形成了一种更像“to human”的叙事。整篇文章的结论很清楚：大模型时代真正值钱的，未必是模型本身，而是把模型能力产品化、工具化、生态化的那一层。